מוצרים
הגדרת ודיוק מודלים עסקיים - נבחן את המודלים העסקיים של החברה, מרכזי הרווח, המוצר, קהל היעד ושווקי היעד. לאחר תהליך הבחינה נדייק מודלים קיימים, במידת הצורך נבנה מודלים נוספים לשוק קיים או שווקים חדשים. כל זאת במסגרת המשאבים והיכולות של הארגון.
במקרים בהם יש צורך לעיתים נחדד את הגדרת המוצר וקהל היעד של החברה.
בניית שותפויות ואיתור שותפים בארץ ובחו"ל - שותפויות שנבנות נכון יכולות לסייע בפתיחת שוק, הגדלת קהל היעד ופיתוח מודל עסקי חדש. ביחד נאפיין (אל מול צרכיי הארגון) מהו השותף האופטימלי לארגון, נבנה ביחד את הצעת הערך לשותף ואסייע באיתור שותפים כאלו בארץ ובעולם .
ייעול העסק -
ייעול תהליכי עבודה - בניית תהליכים ברורים ומוסדרים , מיפוי תהליכים חוץ ופנים ארגוניים, זיהוי תהליכים נדרשים טיוב תהליכים קיימים במידת הצורך.
ייעול משאבים - הרבה משאבים של הארגון לא תמיד מנוצלים בצורה נכונה, שטח משרד, ספקים , חומרה וכו' , הרבה פעמים ניתן לזהות שימוש יעיל יותר במשאבים , אולי יצירת מודל עסקי נוסף סביבם או מכירתם . יכול להיות שהגדרת תפקיד שונה של עובדים או בניית הצוות בצורה שזרימה המידע תהיה ישירה תיצור יעול , הכל על ידי שימוש נכון במשאב האנושי.
